PERSEUS Consulting

• 2002: zastupování italského investora při akvizici významného českého strojírenského holdingu
  v objemu transakce 1,7 mld. Kč
• 2003: prostřednictvím slovenského společného podniku organizace prodejního procesu společnosti AVC a.s., Čadca pro jeho privátní vlastníky, součástí poskytovaných služeb byla i formulace předprodejní restrukturalizace a odkup nesplácené pohledávky od financující banky v celkovém objemu 75 mil. Sk
• 2004: zastupování největší světové pivovarnické skupiny při její potenciální akvizici třetího největšího slovenského pivovaru TOPVAR v celkovém objemu 780 mil Sk
• 2004: poradenství pro americký privátní fond při restrukturalizaci vlastněné společnosti v oblasti informačních technologií. Prodej hlavních obchodních aktivit strategickému partnerovi v objemu USD 2,1 mil
• 2005: poradenství pro anglický privátní fond při akvizici slovenského výrobce lisovací techniky pro výrobu pneumatik a obráběcích strojů v celkovém objemu 50 mil SK a současně poskytnutí mezzaninového financování v objemu 1,5 mil britských liber
• 2006: exklusivní spolupráce s Credit Suisse Securities London při identifikaci podhodnocených aktiv pro privátní klienty banky - celkový objem projednávaných transakcí přesáhl hranici 4,7 mld. Kč
• 2008: zastupování privátních vlastníků významné české společnosti v oblasti projekce, montáže a servisu vzduchotechniky a TZB při prodeji jejich podílů zahraničnímu finančními investorovi v objemu přes 35 mil Kč
• 2009: realizace projektů rozdělení dvou privátně vlastněných společností spojených se změnou formy rozdělovaných společností se souhrnem aktiv téměř 100 mil Kč
• 2010: zastupování vlastníků významného výrobce fasádních systémů a opláštění budov při pokusu o restrukturalizaci a po nedohodě s financující bankou zajištění optimálního exitu společnosti spojeného se zachováním výroby a pracovních míst v regionu s celkovým konsolidovaným obratem přes 140 mil Kč
• 2011: finanční a základní provozní restrukturalizace významného zpracovatele kovového odpadu v severních Čechách, záchrana společnosti od konkurzu, obrat v hospodaření ze ztráty 40 mil Kč do zisku ve výši 20 mil Kč během trvání mandátu, obrat společnosti dosáhl téměř 300 mil Kč
• 2010 až 2012: akviziční poradenství pro anglického finančního investora s konsolidovaným objemem transakcí ve výši téměř 150 mil Kč v oblasti strojírenství, stavebnictví a developmentu